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人才战略   当前位置:首页 >>  人力资源  >> 人才战略 
以考核激励为手段
  根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为主要目标,公司建立了高效的人员激励体系,主要是经营管理、工程技术和操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激励机制都针对特定的群体,争取将每项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
以依法用人为准绳
  依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和公司两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳动管理的高效化,使人员

的投入与产品的产出比率达到最优化;推行岗前培训制,建立岗前培训与取证制度,使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化,提高工作的质量和效率。
以企业文化为氛围
  我们以其特有的 ——思路决定出路、战略决定未来、态度决定一切、执行决定成败的企业文化为背景,为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间。公司坚持以 " 事业留人、感情留人、待遇留人",作为人力资源工作的一贯方针;把“德、才、行”作为用人的基本原则,形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围,给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供一个施展才华的大舞台,实现公司和员工的共同成长!

 
 
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